Entrevista a Bernd Roegele, gerent de Roegele, i Daniel Vizuete, director de vendes d’ENGEL
Bernd Roegele i Daniel Vizuete defensen la continuïtat del model basat en la proximitat i el servei, i aposten per més integració global, innovació i sostenibilitat en el mercat espanyol.
Després de més de cinc dècades de col·laboració entre Roegele i ENGEL a Espanya, què defineix aquest moment de transició i per què es pot entendre com una evolució natural del projecte?
Bernd Roegele:
Aquest moment representa la culminació lògica d’una relació de més de cinquanta anys basada en la confiança mútua, el creixement conjunt i una visió compartida del mercat. Roegele ha acompanyat ENGEL en el seu desenvolupament a Espanya des d’una estructura local sòlida i molt propera al client. La creació d’ENGEL Machinery Spain és una evolució natural que permet integrar encara més el mercat espanyol dins l’estructura global d’ENGEL, mantenint l’essència del projecte original però dotant-lo de més capacitat i projecció de futur.
Quins elements del model desenvolupat fins ara consideren clau preservar per garantir continuïtat i confiança entre els clients?
Daniel Vizuete:
Hi ha tres elements fonamentals que es mantenen intactes: la proximitat al client, l’alt nivell tècnic de l’equip i una relació basada en la confiança a llarg termini. Els clients valoren especialment conèixer les persones que hi ha al darrere, la rapidesa de resposta i la capacitat d’entendre els seus processos productius. Aquesta cultura no només es preserva, sinó que es reforça dins la nova estructura.
Què aporta la nova etapa d’ENGEL Machinery Spain a Espanya en termes d’estructura, capacitats i posicionament al mercat?
Bernd Roegele:
Una integració directa en l’organització global d’ENGEL, fet que es tradueix en més recursos, processos més alineats i una capacitat de resposta superior. ENGEL Machinery Spain reforça el seu posicionament com a soci tecnològic integral, no només com a proveïdor de maquinària, amb solucions completes que combinen tecnologia, automatització, digitalització i servei.
La innovació és un dels pilars d’ENGEL. En quins àmbits tecnològics es juga avui la competitivitat de la indústria del plàstic i com respon la companyia a aquest repte?
Daniel Vizuete:
Avui la competitivitat es decideix en àmbits com l’automatització intel·ligent, la digitalització de processos, l’eficiència energètica, l’estabilitat del procés i la flexibilitat productiva. ENGEL respon amb solucions integrades: des de màquines altament eficients fins a sistemes digitals com iQ, control avançat de processos, integració de robots i cèl·lules completes clau en mà, sempre amb un enfocament pràctic orientat al retorn de la inversió del client.
Sostenibilitat i eficiència energètica han esdevingut factors estratègics. Com es tradueixen aquests objectius en solucions concretes per als clients industrials?
Bernd Roegele:
Per a ENGEL la sostenibilitat no és un concepte teòric, sinó un avantatge competitiu tangible. Es concreta en màquines amb menor consum energètic, solucions per al processament de materials reciclats, estabilitat de procés que redueix el rebuig i tecnologies que optimitzen l’ús de recursos. Tot plegat permet als clients complir objectius mediambientals sense renunciar a productivitat ni qualitat.
Com evoluciona el paper del servei tècnic i de l’acompanyament local en un context de més complexitat tecnològica i exigència operativa?
Daniel Vizuete:
El servei tècnic evoluciona de reactiu a proactiu i preventiu. La complexitat tecnològica exigeix tècnics altament qualificats, suport remot, anàlisi de dades i una col·laboració estreta amb el client. L’acompanyament local continua sent clau: conèixer l’entorn productiu del client i mantenir la proximitat marca la diferència en disponibilitat de màquina i eficiència operativa.
Des de la perspectiva del client, quines millores pràctiques es notaran en la relació comercial i en el suport tècnic amb aquesta nova etapa?
Daniel Vizuete:
El client notarà més agilitat en la presa de decisions, accés directe als recursos globals d’ENGEL i una coordinació encara més estreta entre vendes, servei i fàbrica. Tot això es tradueix en respostes més ràpides, projectes més ben integrats i una visió més estratègica de la relació, sempre amb el mateix equip local de referència.
El mercat espanyol presenta un teixit industrial molt divers. Quines oportunitats específiques detecten en aquest context?
Bernd Roegele:
Espanya compta amb un teixit industrial molt dinàmic, especialment en sectors com l’automoció, el packaging, el mèdic, el tècnic i l’industrial. Detectem grans oportunitats en la modernització de plantes, l’automatització progressiva i l’adaptació a nous materials i normatives. ENGEL pot aportar solucions escalables que s’adapten tant a grans grups industrials com a empreses mitjanes altament especialitzades.
A mitjà termini, quin paper esperen exercir en l’ecosistema industrial espanyol i europeu?
Daniel Vizuete:
Volem ser un soci tecnològic de referència i acompanyar els nostres clients en la seva transformació industrial. A mitjà termini aspirem a reforçar el paper d’Espanya com a mercat estratègic dins ENGEL Europa, i contribuir a una indústria del plàstic més eficient, innovadora i sostenible.
Equiplast 2026 reunirà la indústria del plàstic a Barcelona. De quina manera pot ajudar el saló el sector i les empreses del plàstic a avançar en innovació, eficiència i competitivitat?
Bernd Roegele:
Equiplast és una plataforma clau per compartir coneixement, tendències i solucions reals. Pot ajudar el sector facilitant el contacte directe entre tecnologia i aplicació pràctica, mostrant casos reals i fomentant la col·laboració entre fabricants, transformadors i proveïdors de solucions. Com a Global Partner, ENGEL vol contribuir activament a fer d’Equiplast un punt de trobada útil, inspirador i orientat al futur de la indústria.
